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集团公司召开上半年经营工作会议

坚定信心咬定目标  全力奋战三季度  确保完成全年任务

 

7月22日,集团公司召开上半年经营工作会议。党委书记、董事长冯万斌主持会议并讲话。总经理吕大强总结上半年工作,并做下半年工作安排。副总经理张海成通报1—6月份指标完成情况。渤海轮渡、建设公司、远洋公司、港务分公司、冷藏分公司、远洋国际在会上发言。集团领导班子成员、全体中层管理人员、各单位财务科长参加会议。

冯万斌在讲话中指出,上半年,在疫情的持续影响下,集团公司遭遇了严重的困难和挑战。在集团上下的奋发努力下,生产经营管理工作呈现了总体向好的局面,充分彰显了广大干部职工坚忍不拔、攻坚克难的拼搏精神,也展现了集团公司深厚的产业基础和发展潜力。在下半年的工作中,广大干部职工一定要以伟大的建党精神为激励,以全面完成今年的工作任务为目标,信心不减、精神不懈、干劲不松,全面抓好各项工作。重点要做到信心不动摇、信念不动摇、决心不动摇,坚持三个不动摇归根到底是要号召广大干部职工,以不屈不挠、敢于斗争的精神,以开拓进取、扎实有效的工作措施,全力解决当前存在的突出问题,全面完成今年的经营指标,推动集团公司各项事业取得更大发展。

冯万斌强调,下半年是我们完成全年工作任务的关键时段,集团上下要再加一把劲、再努一把力,多措并举、争分夺秒,全力以赴抓好各项工作的落实,以更加优异的经营业绩夺取“十四五”开门红。一是全力以赴抓生产谋经营。要千方百计增加有效收入、千方百计增加利润、千方百计降低成本。二是着力推动业态创新、产品创新、营销体系创新。要按照职代会上业态创新、产品创新、营销体系创新的重点部署和具体安排,抓紧抓实创新项目。三是着力解决一些突出问题和落实重点工作。要对各项重点工作和难点工作制定工作方案,明确时间表、路线图,落实责任、限时推进。四是全面推动深化改革。要进一步理出工作清单,加大工作力度,年底前全面完成三年国企改革攻坚任务。五是深入化解债务和资金风险。要继续推进相关子企业混改工作,抓好融资、债务风险防范、降本增效等工作。六是全力抓好疫情防控和安全生产。要继续坚持疫情防范和安全生产的底线思维,确保不能有任何闪失、不能出任何问题。

吕大强对上半年经营工作进行了系统分析和全面总结。他指出,今年以来,集团公司认真落实集团党委和董事会的决策部署,以“谋经营、强管理、抓落实”为工作主线,全力推进疫情防控和生产经营,积极化解各种压力挑战,团结一心,攻坚克难,努力工作,实现了时间过半、完成任务过半目标。

重点工作方面,按照年初职代会确定的目标任务,继续开展工作落实年专项行动,通过任务清单和销号管理,推动工作的落实;开展“大干四十天、迎七一提业绩”专项活动,通过加强成本管理和深化降本增效、强化市场营销等工作,有力地促进了经营业绩的提升。生产经营方面,客滚运输业绩恢复性增长较快,海上生产实现大幅减亏,冷链流通保持持续调整,燃油销售稳中有增,地产开发实现大幅盈利,食品加工产业受到疫情冲击,修造船业务困难较大,后勤服务保持稳定。职能管理方面,安全形势保持稳定,财务管理取得成效,法律服务效能提升,改革工作有序推进,全力推进落实重点项目,制度建设不断完善。

吕大强对下一阶段重点工作进行安排部署。他指出,三季度是集团公司生产旺季和完成全年任务的关键节点,各单位要提振精神、抓住时机,全力拼市场、抢货源,确保吞吐量、冷藏量、交易量、贸易量、销售额实现环比大幅增长,全力推进各项重点工作落实落地,确保完成全年指标任务。要从严从实抓好安全生产各项管理工作、强化财务管理化解经营风险、持续推动深化改革、加快推动重点项目落地、做精做优远洋捕捞产业、发挥集团整体优势,实现全面联动,巩固提升再造冷链产业优势,实现新的效益增长点,要加快提升市场营销能力、地产开发保持增长态势、燃油产销和船舶修造要稳中有进、后勤服务要精简高效。集团公司全员要全力奋战三季度,为冲刺四季度完成全年目标打下坚实基础。