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着力“四个突破一个改进”
发布日期:2013-01-14 发布者:燕苍娜
 

 

刚刚过去的2012年,集团公司站在了世界500强、央企50强新的高度,在国资委和集团公司的正确领导下,新兴重工的经营和发展像集团和兄弟单位一样,也取得了令人振奋的成果,营业收入同比增长47.78%,利润同比增长49.5%10月份,国务院批准了威尼斯官方网站登录欢迎您北京应急救援科技创新园纳入中关村国家自主创新示范区范围,新印度公司一期项目也取得了可喜成果。

2013年,是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是我们新兴重工成立以来的第七个年头。我们要实现营业收入比上年增长20%,利润比上年增长60%

面对上述更加挑战的目标,近两个月来,我们深入学习贯彻十八大精神,紧紧围绕集团“1257831”发展战略,认真落实刘明忠董事长对新兴重工做出的“四个突破一个改进”的重要指示,确定了2013年的工作思路,这就是:认清形势调结构、清晰定位促转型、敢于创新抓改革、立足长远谋发展;以“225管理体系”为抓手,以创先争优为动力,全面实现2013年预算目标。我们的措施主要有以下六个方面:

一、取得应急救援产业的战略突破

我们要发挥产业技术创新战略联盟理事长单位的优势,通过加强合作,实施“两头大中间小”战略,集全国的力量,成为应急救援国家级的集成供应商。要加大应急销售团队的建设,发挥集团优势、借助各联盟单位成果,完成防涝、供加油、防爆、防火、破冰除雪、通信指挥等一批集成创新解决方案,迅速占领市场;要用发展来保障首钢建材化工厂的平稳划转;要完成创新园、产业园土地出让手续和规划条件的落实,引入战略合作伙伴,为集团“双十布局”做贡献;要加强联盟自身建设、早日成为科技部的试点联盟。

二、取得军品装备市场的新突破

我们加强队伍建设,打造强有力的军品市场拓展和设计研发团队,成为军品集成供应商,实现大军品市场的全面突破。要从抓需求信息入手,加强市场调研,清晰目标市场,从前期策划就密切跟踪。要发挥板块军品领导小组和常设机构作用,整合板块优势资源,内部企业加强合作、形成一个拳头;要通过技术领先,以应急装备的集成供应进入军品高端市场,提高市场占有率,争夺话语权。

三、取得鄂尔多斯资源项目的大突破

要依托集团优势,做好产权改革和项目运作,多渠道筹集资金,加快装备制造和LNG项目建设进度,赢得政府信任,年内取得装备项目对应的资源配置批复;要加快与战略伙伴的合作步伐,通过引入资金、技术、资源、市场等为我所用,建设高端能源装备的全产业链基地;要通过天然气物流上下游产业链的战略合作,进一步获得天然气气源指标,进而获得大发展的资源基础。

四、取得新印度二期项目发展的突破

要在一期项目稳产高产的同时,加快建设二期项目,实现在印度市场的全面突破。要加强文化融合、提高团队战斗力;坚持逢修必改原则,挖掘生产线潜力,提高产能,降本增效,持续优化各项技术经济指标。要抓好第二条球团生产线的施工和二期建设各项准备,力争2013年底完成第二条线;要以新印度为依托,打通大宗铁矿石、煤炭、铁合金等的进出口贸易。

五、实现贸易的改进和创新。

发挥板块贸易专业化管理优势,依托集团央企背景、依托集团内企业产业链优势,借助融资租赁等现代金融工具,为客户提供全方位营销解决方案;加强贸易与实体生产、贸易与集团“走出去”成果、贸易与绿色物流、贸易与园区建设的紧密结合,获得较高的利润率(天贸和天津科技,要确保利润同比增长63.5%);推动采购与贸易联合,延伸价值链;进军绿色物流产业,开展天然气非管网物流配送业务,填补集团产业链空白。

六、全面建设“225管理体系”

2013年目标极具挑战性,必须从市场开拓、技术领先、团队建设、基础管理等全方位保障、各方面采取措施。要深入学台塑、大家降本增效,层层建立利润和成本费用中心。要以发展国家战略新兴产业高质量高效益的业绩,来确保新能装备的上市目标。

在提高运营质量,加强风险管控方面:2013年要把着眼点放在“双五体系”的执行上。以“指标量化、责任细化、跟踪动化、评价优化、考核硬化”,特别在跟踪、考核上下功夫;要深入推进“两制”,层层建立利润中心、成本(费用)中心,真正实现闭环管理和降本3%以上的目标;要加强资金专业管理,大力推进资金共享平台建设,学习多种新型金融工具,提高融资能力,降低财务费用,支持运营和重点项目建设。

在持续推动营销改革,建立市场化营销模式和体制机制方面:要指导企业加强营销团队建设,贴近主要市场完善营销网络布局;要坚持业绩排名和末位淘汰机制,敢于硬性挂钩拉开分配差距、及时兑现考核,激发营销职员的积极性;要加强营销骨干的技能培训,提高单个销售职员的战斗力;要强化板块营销资源整合,健全大客户管理体制,共享板块优势资源。

在深化科技研发体制机制改革方面:要推动《新产品效益奖制度》的全面实施,使每位研发职员的业绩与新产品最终实现商品化的效果挂钩,加大效益奖在个人收入中比重。科技研发职员的人均收入,要在2012同比增加12.3%的基础上,通过量化挂钩实现更大的增长。

各位领导、同志们!

在十八大的强劲东风下,我们迎来了不平凡的2013年,回顾新兴重工过去伴随集团公司脚步大发展的六年,我们倍感自豪,面对“十二五”的后三年,我们充满必胜的信心。请领导和同志们放心,新兴重工4900多名员工,一定会在国内外各个战场上英勇拼搏,为全面完成2013年预算目标,为早日实现 “1257831战略目标”, 使集团公司成为世界水平的跨国公司而努力奋斗!

 


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